Перед началом работы необходимо знать
Предпроектное обследование – это один из фаз анализа и концептуального проектирования. Который по сути необходим, если проект предполагает несколько этапов и нужно спроектировать целевую систему на все этапы в высокоуровневом виде.
Предпроектное обследование
Предпроектное обследование помогает ответить на следующие вопросы:
Что? Как? Когда? Кто?
И если третий и четвертый Заказчик может определить самостоятельно. То с первым и вторым, а именно что будем внедрять, и как это будет происходить понадобиться помощь.
Предпроектное обследование включает в себя:
- знакомство и изучение бизнес-процессов;
- анализа существующего программного продукта, в котором ведется работа предприятия на предмет доработок и корректности ведения учета;
- выявления сбоев в процессах, которые компенсировались доработками в существующем программном продукте, кросс-функциональных процессах;
- подбор оптимально программного продукта максимально удовлетворяющего функциональным запросам пользователей без доработок;
- сопоставление списка доработок, которые необходимо будет реализовать до запуска полноценной работы в программном продукте;
- составление списка блоков для обучения и настройки программного продукта;
- составление перечня документов и справочников к переносу;
- разработка технического задания;
- оценка стоимости проекта;
- оценка сроков проекта;
- оценка рисков, которые повлияют на запуск работы в новой системе и сроков;
- составление списка работ (действий), которые заказчик может выполнить собственными силами для экономии финансовых и временных затрат.
Стоимость предпроектного обследования зависит от:
- – организационной структуры предприятия;
- – количества опрашиваемых пользователей;
- – наличие производственной, давальческой, комиссионной схемы;
- – задач и целей внедрения нового программного продукта.
Контрольный пример – это возможность наглядно увидеть работу в системе на одном сквозном бизнес-процессе компании.
Контрольный пример
Контрольный пример – это самый низкий уровень входа тестирования (т.е. контрольные примеры не состоят из других контрольных примеров).
Контрольный пример показывает, как осуществляются один или несколько элементов тестового покрытия, чтобы помочь определить корректность реализации элемента тестирования[1].
Другими словами, контрольный пример – это возможность наглядно увидеть работу в системе на одном сквозном бизнес-процессе компании.
Дело в том, что после предпроектного обследования Заказчик получает техническое задание, и далее можно поверить Исполнителю на слово, и начать процесс внедрения. Или предвидя риски запуска ключевых бизнес-процессов использовать контрольный пример, чтобы на демонстрируемом программном продукте увидеть часть реализации процессов и внести правки дополнения в техническое задание после контрольного примера.
Таким образом контрольным пример позволяет:
– минимизировать риски, связанные с недружелюбием интерфейсной и функциональной части программы. Незнакомый интерфейс всегда сложен в освоении, и может показаться недружелюбным;
– увидеть, как выглядит программа, как создаются документы, как выглядят отчеты;
– «пощупать руками», попробовать создать документы самостоятельно;
– сформулировать более точные критерии приемки в рамках проекта.
Проект – это совокупность действий для решения задач по достижению поставленных целей в рамках определенных временных ограничений.
Проект
Проект – это совокупность действий для решения задач по достижению поставленных целей в рамках определенных временных ограничений.
Проект по внедрению программного продукта на базе платформу «1С» включает в себя следующие этапы:
– предпроектное обследование;
– описание процессов «As Is»;
– контрольный пример;
– описание процессов «To Do»;
– разработка технического задания;
– внедрение;
– опытно-промышленная эксплуатация;
– сопровождение.
Этапы не являются обязательными и носят комбинированных характер, то есть можно от предпроектно обследования сразу перейти к внедрению проекта, однако, важно, что по мере отказала от этапов пропорционально, возрастают риски проекта.
НАШИ ЦИФРЫ
Закрыто проектов
280
Средняя длительность проекта
7 месяцев
Рабочая группа проекта
5-9 человек
Средняя стоимость проекта
1,1 млн ₽
Наша команда
Наша команда зародилась более 6 лет назад в уютном уголке офиса компании «Софт-Юнион». Родилась она из боли клиентов, когда нужно было не просто сделать одну или несколько задач, а объединить это в единый процесс не противоретящий друг другу и помогающий предприятию.
Давайте начнем знакомиться?
Коллеги о Виталии: Виталий это душа компании, который знает больше анекдотов чем все сотрудники компании «Софт-Юнион».
Коллеги о Никите: Говорит и делает, по существу. Самый быстрый и прагматичный программист
Коллеги о Иване: Задачи еще не успевают отразится в системе, а Иван их уже выполнил.
Коллеги о Владе: поможет всегда и с любым вопросом.
